Grant Thornton

Bilan :Je suis resté 4,5 ans, de responsable de mission (1 an) à manager (1,5 ans) en passant par superviseur (2 ans). En soi, peu de différence entre les fonctions de superviseur et manager. Une grande autonomie est laissée aux salariés à ces grades. Cependant, les charges de travail sont inéquitables entre les collaborateurs, les évaluations du personnel davantage fondées sur le copinage que le travail intrinsèque. La Direction est assez instable dans son comportement, use du régime de la terreur et perd régulièrement en crédibilité.

Compétences développées :Management d'équipe de toutes tailles, de tout niveau
Formation des équipes et travail en équipe
Politique

Les plus :Création d'un noyau dur et d'une ambiance forte entre collaborateurs
Solidarité, notamment vis-à-vis de la Direction

Les moins :Management du Comité de Direction catastrophique, absence de recul et de self-contrôle
Répartition des travaux inéquitable et système de récompense également

Conseils à l'entreprise :Revoir le management !